荣昌区司法局“周月季年”机制激活干事创业新动能

为进一步激励全局司法行政干部凝心聚力谋新篇、真抓实干开新局，今年以来，荣昌区司法局坚持把效能建设作为提振精神、树高标杆、促进工作的重要抓手，建立“每周盘点调度、每月沟通对接、每季三诺三评、每年检验问效”工作机制，有效促进干部转作风、提质效，全面推动业务指标质量和司法行政影响力实现双提升，为全区经济社会高质量发展持续交出司法行政高分报表。

在每周盘点调度谋思路方面，该局建立“一周一盘点”内情畅通机制，每周领导班子成员逐一汇报本周工作开展情况和下周工作计划，及时总结成绩亮点、剖析问题根源、理清工作思路。针对工作中的重难点问题，组织机关科室、司法所负责人一同交流研讨、集思广益，有效推进工作落实落细，实现单位内部信息互通有无、全员协同发力。目前已召开盘点调度会8次，提出意见建议10余条，均已结合实际转化为具体工作举措。

在每月沟通对接明方向方面，该局建立“一月一对接”上情联通机制，局领导班子成员和14个机关科室负责人每月至少一次与市局对口业务部门汇报工作情况、争取工作支持、议定疑点难点，进一步强化关系协同，明确工作重点。目前，各科室已主动对接市局20余次，沟通汇报法治政府建设、守法普法示范创建等重点难点事项10余个，有效推动司法行政工作清晰化、导向化。

在每季三诺三评促落实方面，该局创新开展“三诺三评三满意”活动，各部门每季度聚焦市区重点工作任务、岗位职责、考核指标、局党委决策部署以及其他事项等五大类谋划可量化、可操作的条款式承诺目标，明确践诺时间、细化践诺措施，扎实履职践诺。同时采取座谈会、季度督查、随机抽查等方式，及时掌握、通报践诺事项进展情况，综合运用部门自评、各部门互评和领导点评等方式，对践诺情况进行多维度评价，全过程公开公示，通过履职担当达到让自己满意、群众满意、组织满意。一季度，35个科所共作出承诺142项，均已落实到位，解决涉法治建设、疑难纠纷、法律服务等事项130余件，服务群众2000余人，有效促进干部履职尽责。

在每年“双提升”见质效方面，该局制定2024年工作任务指标质量提升和司法行政影响力提升工作方案，明确法治政府建设示范创建、公共法律服务体系提质增效等11个工作目标，细化具体工作举措10余条，并建立定期会商、定期通报、复盘评判、晾晒比拼等工作机制，切实在业务指标质量和司法行政影响力“双提升”上下真功、实功，以实实在在的工作成效检验干部干事创业质效，有力推动全区司法行政工作高质量发展取得新进展、迈上新台阶。

顾勇通讯员于琴