在2024年上半年，开州区人民医院紧紧围绕区委、区政府“七新”目标及“六好”要求，深入实施“三强三提”战略，即在党建、学科和改革方面强化工作力度，提升管理水平、能力和服务质量，实现了医院高质量发展的加速推进，并显著提升了服务效能。

强党建 提管理

激发高质量发展内生动力

党建统领，确保决策稳健。医院严格落实公立医院党委领导下的院长负责制，确保党的领导贯穿医院治理和发展的始终。通过深入开展党支部“六化”建设，增强基层组织的政治功能和组织功能。目前，符合条件的科室党支部单设比例已达100%，业务骨干担任党支部书记的比例也达到100%。这种党建的强化，使得医院在决策过程中更加稳健，有力地推动了医院高质量发展。

效能改革，确保执行有力。医院对行政职能科室进行了优化调整，形成了“8部2办8科”的新格局。开展重点岗位轮岗，新提拔干部55名，调整岗位28名，免职29名，有效提升了医院运行效能。这种管理上的提升，使得医院在执行各项任务时更加有力，为实现高质量发展提供了有力保障。

队伍建设，确保动力不竭。医院实施外引内培工程，通过师徒结对帮带等方式，不断完善医院人才结构。上半年，医院完成人才招录45人，引进高层次人才2人，新增重庆市头雁人才2名，获评开州区科技创新工作先进个人3人、开州英才10人。这些优秀人才的加入，为医院高质量发展注入了新的动力。

强学科 提能力

夯实高质量发展核心基础

问题导向，明确重点。医院针对“三甲”复评专家反馈意见和国考短板弱项，建立了责任清单和整改台账。明确了“管理立本、质量立身、学科立行、服务立心”的工作重点，为医院高质量发展指明了方向。

学科强基，突强补弱。医院在学科建设上取得了显著成效。例如，获得“重庆市标准癌筛查与早诊早治中心”“血友病诊疗中心”授牌，并通过国家高血压达标中心认证。医院还分设了创伤外科、脊柱外科、关节外科等专科，加强了专病专治能力。在重组肛肠科管理团队后，科室面貌焕然一新。

技术创新，攻克疑难。医院积极申报新技术、新项目226项，完成住院手术11643台次，同比增长26.42%。其中，三级手术和四级手术数量均实现显著增长。这些技术创新和疑难疾病的攻克，体现了医院在医疗技术方面的领先地位和实力。

强改革 提服务

彰显高质量发展为民宗旨

实施医保支付改革，用好群众救命钱。医院率先实施DRG实际付费模式，在1月至5月期间，医保基金实现盈余5593万元，门诊次均费用同比下降9.64%；住院次均费用同比下降18.44%，入组率达到要求、CMI稳中有升。

紧密医共体建设，畅通就医生命线。选派区聘乡用人员21名，开展远程心电11860例，同比增长46.8%；远程放射40832例，同比增长35.1%；指导全区53家医疗卫生机构开展医疗质量控制。

药品耗材改革，增强健康获得感。严格执行药品耗材改革政策，大力实施耗材SPD项目，门诊患者次均药费同比降低16.98%、住院次均药费同比降低29.52%、药占比同比下降17.37%、百元医疗收入耗材占比同比下降6.68%。

这一改革举措有效地节约了医保基金的使用，提高了医保资金的利用效率，也减轻了患者的经济负担，让群众得到了实实在在的实惠。

沈远万