空缺的一等奖 – 重庆长安网

年度考核是局里的惯例，是发年终奖的重要依据。

众口难调，往些年的考核标准和内容，因职工年年提意见而不断变化，每年的考核结果出来后，往往是不少职工议论纷纷，说考核不透明不公平。有的局领导便提议，干脆取消年终考核。毕竟涉及每个职工的年终奖，沿袭多年的年度考核怎么能说取消就取消呢?

今年怎么考核才能让大家都心服口服呢?张局长有些犯难。左思右想，干脆来个投票决定吧。张局长的提议很快在局长办公会上获得通过，大家认为这样也少了那些繁文缛节的总结汇报、当面谈话、表格统计、民意调查。

不料，投票结果让人大跌眼镜：票数最高的是看门头老王，差3票就满票;票数最低的是两个科室的负责人，都仅有3票，除了他们给自己投的一票，另外只有两人投了他们的票。张局长立即让办公室主任封锁投票结果。

这两个科室是局里最要害的拳头部门，工作最繁重压力最大，两个年富力强的科长是局里的资深职工，是多年年度考核的一等奖获得者，他们敢说敢干敢管，为局里超额完成上级下达的任务书写了浓墨重彩的一笔，为局里挣得了县里市里省里的荣誉，他们的论文甚至获得过全国的奖励。

在局长办公会上，张局长简要通报了投票结果，并表明了自己的几点意见：王老头虽然得票最高，但考虑到工作实绩及在单位发挥的作用，他由过去惯例的鼓励奖调整为三等奖;两个科长得票没有超过半数，说明他们在管理艺术、人际技巧上不够老练，尚存在一些问题，但考虑到他们突出的工作实绩，建议给他们评二等奖。

春节放假前一天，在公示栏里，看着一等奖空缺的年度考核，大家先是面面相觑，而后各自默默散开，没有往些年当着局领导发牢骚、回到科室议论纷纷甚至破口大骂的场景。

这是局里唯一一次一等奖空缺的年度考核。两个科长依然拿到了一等奖的奖金，他们领奖金时没有往年昂首挺胸志得意满的表情，谦恭地签了字。

王老头第一次得三等奖，像是中了彩票，说要请大家搓一顿，大家都说你早该得三等奖了，你该得的，吃饭就算了。他变得更加谦恭，谦恭得让人受不了：要是哪位同事向着收发室走，他便早早就迎出来：你的邮件还没有来呢!你订的报纸杂志明天才到呢!

(作者系市杂文学会会员、渝北区作协会员)